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新员工入职后的动态跟进金盏菊

2022-08-15
新员工入职后的动态跟进

  1、计划好时间,进入一线员工中间,了解员工的精神状态。再到各个部门的部门负责人那做进一步的意见采集。结合出现问题的性质,考虑由谁与员工做好沟通和交流。解决员工存在的困难、需要的帮助和心光枝杜鹃理障碍等。

  2、与部门负责人合作建立良好的沟通平台。不良的工作状态时间长了,会白云般若造成恶性循环。所以,要尽量将出现的问题在第一时间解决,不让这种不满的情绪影响员工甚至是其他的员工。

  3、有条件的话,可以为员云南卫矛工专门开通意见箱或(座谈会的形式)。可以以邮件的形式将这段浙江润楠时间自己感觉到的困难和不满发泄,我们并及时给予回复。对外不开放,实行保密制。可以缓解员工的不满情绪,还可以提高员工的满意度。

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